Implementatie
nieuwe Operating Model en manier van werken bij Mileway
-
Uitdaging
Scale-up Mileway is een jong vastgoedbedrijf dat aan de top wil blijven in een zeer competitieve markt. Dit vereist snelle innovatie, niet alleen in producten en diensten, maar ook in de manier waarop de IT afdeling van Mileway is georganiseerd en werkt.
-
Aanpak
We hebben een nieuw operating model ontworpen, waarbij traditionele silo’s plaatsmaakten voor multidisciplinaire teams. Volledig reorganisatie begeleid inclusief adviesaanvraag. Nieuwe leiderschap is gekozen en getraind. Nieuwe manier werken is geborgd in de organisatie met training binnen en buiten de IT afdeling.
-
Resultaat
Deze transitie heeft de efficiëntie, flexibiliteit en innovatie verhoogd. En daarmee de de time-to-market verkort. Daarnaast heeft het de cultuur en mindset een boost gegeven, met medewerkers die betrokken en zelfstandig zijn.
- Marloes Wasserman - Head of HR Mileway
“Echte kenner op het gebied van transitiemanagement op zowel het technische als people vlak. Je weet waar je voor staat en gaat een moeilijk gesprek of situatie niet uit de weg. Ik vond het een feest om samen te werken en gedurende het project heb ik dagelijks veel geleerd.”